一直以来，想写写工作环境方面的文章，比如雅虎、谷歌、百度宽松的工作环境和人文环境令人神往。今天从网上找找资料，虽然不多，但是也给了终极梦幻一点灵感，且听我娓娓道来。暂且管他叫乌托邦式的理想工作环境吧。
大企业稳定，但气氛严肃，压力大。小创业团队氛围轻松，虽然相对不太稳定，但处在那里会更舒服。也许很多人认为舒服的工作环境就是能够朝九晚五，节假日可以休息的，收入不需要太高的那种。
终极梦幻理想中的工作环境包括以下几个方面
(一)品茶论道：公司长年储备各类茶叶，以茶待友。在每日工作餐后，在休闲区内组织午茶，午茶的品种每日更换。在结束半天的工作后，员工在休闲区内品茶，交换建议调整思路，不但有助于消化，更有利于下午的工作开展；
(二)星期三文化：公司主张严谨的工作态度和执著的工作作风。但同时为了释放员工的工作压力，展现员工的个性和才华，在每周三员工在不影响工作的基础上可自行营造一个相对宽松的工作环境，着装也可相对自由，且在完成当天既定目标后员工可适当放松；
(三)无差别观念：“无差别”即指在公司内任何员工之间都是平等的协作关系，没有任何差别。不论年龄大小不论职务高低员工之间可直呼姓名或英文名，杜绝以职务相称，从而营造一个开放高效的工作环境，避免行政官僚化
（四）放手去干：项目经理在上边长袖善舞，我在下边辗转腾挪，我们相互配合，又各行其是，互不干扰。我可以由着我的性子、甩开膀子做我自己想做的事，而不必担心其不良后果，因为上边有他在给我收着，帮我兜着。有时甚至我都忘记了是谁在搭台谁在唱戏。放手去干，相信下属的结果，一定会交一份Perfect的答案。
（五）足够的重视：员工和老板之间是一种相互合作关系。每一个员工无论是在大公司还是在小公司，都是想挣钱，并得到更大的发展。如果公司把员工的利益最大化，这个利益不仅仅是工资，奖金什么的，而是员工在公司发展中的地位和公司对员工的认可，员工在公司整体中的比重。只有公司能毫无保留的接纳员工，员工才会倾身倾神地为公司发展壮大。一句话，你重视我，重视我的工作领域，那我卖了命的给你干就是了。
小公司一个普遍的情况是人少，人难找，所以很小心的去找人，没有固定的流程，指不定哪个渠道他们可以联系到你，所以我们都可以很快的找到他们。只是有工作经验的一般都不想去，有工作经验的如果去个小公司都希望有些米，可以很快爬上一个台阶。可是小公司普遍不行，而且小公司面临前两个项目不成功就基本倒闭的威胁，用钱也很谨慎，所以也难留住人。都知道在一个公司做成第一个项目的人赚的一定多，可是做成第一个项目的人有几个哪？所以小公司的人数少还流动的快。
我在想如果我有一个团队的话，可能也有这种现象，但我觉得钱不是留住人的唯一方法，有很多地方可以给人力量的，比如给大家一个希望，哪怕是望梅止渴也好；然后给大家一个舒服的工作环境，我想我也会采用任务管理的方法，（只是这个时候对千任务量的大小要控制的很得当，否则还不如固定工作时间制，〕 代码量和算法复杂度是衡量任务大小的关键，只是需要亲历亲为才把握的好；
还有就是内部的团结问题，这个是团队开始的时候最难把握的问题，因为几分钟的谈话是不可能知道他在一个团队中的“团队角色”是什么样的（我认为的“团队角色”是像西游记中的那种团队搭配，性格上的一种互补），当这个团队达到一种性格上的互补，并且大家互相之间能够对于共作的事情坦诚的话那么我们就可以达到一种比较合适工作的工作状态。
那么一个很小的团队也可以做出一些成果，而我说的成果是在不盲目夸大自己的力量，自己有合适的定位，有一个不算太高的目标的时候达到的，你如果一个小公司想要做出魔兽世界来，给三年的时间能把团队磨合好已经可以说不错了，要一个人在很小的团队工作三年做程序员也是一个比较强的数字了。
大公司就不说了，不知道是我的问题还是他们的问题，里面的人事斗争是一个比较头疼的问题，还是安心做自己的比较好
至于写这篇文章的原因，请看这篇文章：在home中发表为何需要乌托邦式的工作环境原因续，可以去看看，了解一下大楼综合症
作者: 河北SEO终极梦幻
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理想中的相对宽松、相对舒服的工作环境
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